Bí quyết để có một Gia công quy trình kinh doanh thành công tại Việt Nam

BPO, hay Gia công quy trình kinh doanh, là một xu hướng phát triển trong bối cảnh kinh doanh ngày nay tại Việt Nam.

Đối với nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, BPO có ý nghĩa bởi vì nó cho phép các tổ chức tập trung vào các chức năng cốt lõi của họ và cho phép các chuyên gia sử dụng tài năng và thời gian của họ.

Những lợi ích của BPO bao gồm:

• Giảm chi phí
• Tập trung tốt hơn vào thế mạnh kinh doanh cốt lõi
• Chuyển giao trách nhiệm
• Quản lý rủi ro dễ dàng
• Nâng cao hiệu quả
• Cải thiện chất lượng
• Tiếp cận các công nghệ mới nhất
• Sự công nhận trên thị trường toàn cầu

Nếu bạn đã quyết định rằng các dịch vụ BPO là dành cho bạn, hãy tiếp tục đọc bài viết này và chúng tôi sẽ cho bạn biết bí mật được giữ tốt nhất để đạt được thành công của BPO.

THỰC TIỄN TỐT NHẤT ĐỂ CÓ MỘT BPO THÀNH CÔNG

Cũng giống như bất kỳ mối quan hệ đối tác kinh doanh nào trên toàn thế giới, để có một BPO thành công tại Việt Nam đòi hỏi năng lượng, thời gian và mong muốn có chủ ý từ chủ doanh nghiệp và nhà cung cấp.

Dưới đây là những cách tiếp cận tốt nhất sẽ tối đa hóa kết nối cùng có lợi này và đảm bảo BPO thực sự có thể tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn.

1. Nghiên cứu kỹ lưỡng về các nhà cung cấp BPO

Điều quan trọng là phải biết các yêu cầu của bạn và nghiên cứu các tùy chọn BPO của bạn trên thị trường trước khi tham gia với một công ty BPO.

Bạn có thể tìm tài liệu tham khảo của các tổ chức đã làm việc với nhà cung cấp BPO trước đây.

Sau đó, bạn có thể xác định BPO của công ty hoạt động tốt như thế nào, tức là nếu việc thuê ngoài đã giúp công ty phát triển.

Ngoài ra, điều cần thiết là phải biết văn hóa làm việc của công ty BPO và nếu họ có một cơ sở vững chắc trong khu vực.

2. Thiết lập KPI có liên quan

Xác định một đến năm KPI mạnh và có liên quan (Chỉ số hiệu suất chính) là một trong những chìa khóa của BPO hiệu quả.

Một công ty sử dụng KPI để đo lường hiệu quả của tổ chức. Bằng cách đặt KPI liên quan đến BPO, bạn có thể biết liệu BPO có phản ánh tích cực về doanh thu và hiệu suất tổng thể của công ty bạn hay không.

3. Áp dụng các công nghệ mới nhất

Luôn tìm kiếm một công ty BPO sử dụng các công nghệ tiên tiến nhất và tốt nhất.

Những công nghệ này có thể tăng hiệu quả kinh doanh của bạn và mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh cao hơn.

Bởi vì bây giờ bạn có các công cụ để giúp bạn phát triển các dịch vụ và sản phẩm mới, cho phép doanh nghiệp của bạn mở ra một thị trường rộng lớn hơn.

4. Lực lượng lao động đầy đủ và hữu ích

Thành công liên tục của doanh nghiệp của bạn phụ thuộc rất lớn vào lực lượng lao động bạn có, lực lượng lao động phù hợp.

Vì vậy, trách nhiệm của bạn là đảm bảo đối tác BPO của bạn có lực lượng lao động đủ và phù hợp mà bạn yêu cầu. Doanh nghiệp của bạn sẽ bắt đầu sụp đổ nếu bạn có một đội ngũ yếu kém, không phục vụ tốt.

5. Xác định sức khỏe tài chính của đối tác BPO của bạn

Một đối tác của BPO với các vấn đề tài chính như phá sản sẽ không thể giúp bạn. Họ có thể ra khỏi doanh nghiệp bất cứ lúc nào và hoạt động kinh doanh của bạn có thể biến thành một thất bại.

YNN GLOBAL LÀ ĐỐI TÁC BPO CỦA BẠN TẠI VIỆT NAM

Trong thời đại phát triển nhanh chóng của các thị trường và mô hình kinh doanh, các doanh nghiệp tại Việt Nam buộc phải điều chỉnh theo các điều kiện thị trường thay đổi nhanh chóng này. Các doanh nghiệp không làm như vậy sẽ thấy mình gặp bất lợi rõ rệt.

YNN GLOBAL BPO tại Việt Nam cho phép bạn ủy thác các quy trình kinh doanh quan trọng nhưng không cốt lõi của bạn cho chúng tôi.

Chúng tôi là nhà cung cấp đáng tin cậy của BPO tại Việt Nam để giúp bạn tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và giảm chi phí hoạt động bằng cách giải phóng các tài nguyên hữu ích của công ty bạn.

Các dịch vụ BPO của chúng tôi bao gồm gia công thuế , gia công kế toán , thuê ngoài biên chế và gia công tuyển dụng .